他说，总体而言，消费者信心指数在10月回升的基础上继续增长，目前该指数较年中低点已经上涨14.4%，仅比100点的“中性”水平低5.4点。澳大利亚消费者的家庭财务压力已经进一步减轻，他们不再担心进一步加息的风险，对经济前景也越来越有信心。但是配债的股票，美国大选这一调查期间发生的重大事件让消费者信心的提升失去了稳定性。

国家安全顾问是一个由总统任命、无需参议院确认的极具影响力的职位，负责协调所有最高级别的国家安全机构，并负责向总统通报情况并执行总统的政策。（华尔街日报）

　　实施新一轮国有企业改革深化提升行动，是继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。广州酒家集团作为广东省食品龙头企业，以“食品+餐饮”双主业协同发展，打造具有广式特色的老字号品牌。

　　2023年以来，广州酒家集团积极推进改革深化提升行动，全力拼经济、抓改革，取得了卓越成效。近两年来，广州酒家集团保持收入同比快速增长，市场地位进一步提升，目前国企改革提升行动已完成90%以上主体任务，为下一阶段的高质量发展奠定良好基础。

　　加强党的全面领导提升改革发展的引领力

　　坚持以政治建设为引领，充分发挥党统揽全局的核心作用，近年来，广州酒家集团着力推动党的领导与公司治理深度融合，落实“两个一以贯之”，持续完善中国特色现代企业制度，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党委会与董事会、经营班子等治理主体的权责边界，不断厚植高质量发展的制度优势。

　　广州酒家坚持“党建就是生产力”工作理念，深入开展“头雁引领”党组织书记项目和党员攻关项目，打通企业在科技创新、产销协同、精益管理等方面的堵点卡点，成功降低成本超千万元，创造经济效益超亿元，有效破解党建工作与生产经营深度融合难题，推动党建经营深度融合再上新台阶。

　　与此同时，精心打造党建品牌矩阵体系。“粤色生香”“心悦口福·利万家”党建品牌获评“广州国企党建十佳品牌”，多项党建创新成果案例入选“全国饭店业优秀党建品牌案例集”“全国企业党建创新优秀案例”“第五届国企党建创新优秀案例”“市国资系统推动高质量发展典型案例”。

　　聚焦主责主业提升老字号品牌的新活力

　　一件小小的食品，蕴藏高新科技。广州酒家集团旗下利口福公司持续提升科技含量，培育高品质产品。多年来，利口福公司充分发挥高新技术企业作用，持续在食品加工技术革新、特色食品研发升级、生产绿色转型等领域深耕，推动了鲜食菜式烹制、食品包装、智能制造等领域关键技术攻关，切实将科技竞争力转化为新质生产力，创新孵化出多款引领市场的新品爆品，在粤港澳大湾区及华东、华北市场持续畅销。其中月饼品类连续3年全球销售额第一。速冻、端午粽品类销售额分别突破10亿元和2亿元大关，成为重要的业绩增长极。

　　广州酒家集团加快蝶变升级，引领餐饮新潮流。坚持做精做优“广州酒家”“陶陶居”老字号品牌，加快餐饮连锁化、规模化的发展步伐，积极在北京、上海、成都等重点城市布局餐饮门店，推动粤菜餐饮产业走向全国。做好“餐饮+酒店”“餐饮+文化”大文章，打造深具粤味风情的西关美食文化体验馆，建成企业文化展厅，并推出“岭南红棉宴”等文化筵席，构建“餐饮+”融合发展新样板，以多元化的新场景、新业态引领餐饮消费新潮流。

　　作为粤菜烹饪技艺、广府饮茶习俗、广式月饼制作技艺等非遗代表性项目保护单位，广州酒家集团以“广州酒家”“陶陶居”“利口福”三大中华老字号品牌矩阵为牵引，着力推动粤式饮食文化创造性转化、创新性发展。

　　推动品牌与文旅、影视、校园等资源深度链接，孵化“穿粤记”“趣叹早茶巴”超级文创IP，用好展览展销、论坛峰会等平台媒介，持续讲好广州美食故事，传承岭南文化，擦亮“食在广州”金字招牌。

　　深化市场化改革提升转型发展的内驱力

　　广州酒家集团全面优化人才管理体系。坚持党管人才、党管干部，抓好干部人才队伍建设，深入践行新时代党的组织路线，系统推进“人才强企”战略，编制总部人力资源发展规划和总体方案，从顶层搭建“选、育、用、留”的全方位、全周期、多层次的人才管理体系，全面擘画了该公司人才工作的发展蓝图、实现路径，为高质量发展构建了坚强的人才保障。

　　同时持续深化组织体系变革。突出战略引领、投资决策、品牌赋能、业务协同、资源统筹和监督指导六大核心功能，完成集团总部组织架构优化，组建营销管理公司、物业管理公司，构建“对外快速响应、对内高效协同、集中一贯管理”的三级管控模式。

　　广州酒家集团不断细化“三项制度”改革。全面推行任期制和契约化管理及落实末等调整和不胜任退出机制，完成集团及各级子企业实现经理层成员契约化管理全覆盖，年内完成签约49人。积极推进竞争上岗，实施“全体起立、竞聘坐下”机制，聘任各级管理人员65人，其中提拔8人，调整或不胜任退出岗位14人，有效激发干事创业活力。同时持续健全薪酬调整与绩效考核联动机制，实现领导干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减，充分发挥绩效考核指挥棒作用。

　　此外，灵活推进混合所有制改革。自全资收购“陶陶居”后，广州酒家集团推动陶陶居公司引入战略股东进行混改，实现国有企业经营机制转换。近年来，陶陶居凭借优质的品牌文化资产积累，以及在机制运营、产品研发、渠道拓展、员工激励上的不断探索求变，目前餐饮版图已覆盖北京、上海、成都等核心城市，食品更远销美国、欧洲等海外地区，真正实现了经营业绩、资产价值特别是品牌价值的快速增长。2023年陶陶居混改案例被列为“中华老字号”守正创新典型案例。

　　注重风险防控提升合规经营的硬实力

　　广州酒家集团构建大监督管理机制。建立以党委领导，专责监督、职能监督、联合监督的“3道防线”配债的股票，采取常态化监督、动态化政治监督，精准化专项监督“3大手段”加强对重点领域和关键环节进行监督监管，全力为该集团高质量发展营造了风清气正的政治生态环境；推进合规管理体系建设。梳理修订《“三重一大”决策制度》《合规管理办法》等制度流程，落实重大事项法律审核100%，有效提升依法决策能力和合规经营水平。同时充分运用“4·15”国家安全教育日等重要法治主题日开展普法活动，增强领导干部法治意识，提升依法履职能力；筑牢安全发展底线。坚持安全第一、预防为主，健全大安全大应急框架，全面上线红棉花食品安全管理系统，牵头、参与多项地方及团体标准研制，从严抓好安全生产和食品安全监督巡检和问题整治，多年来没有发生重大安全事故，荣获市企业安全生产工作标兵单位、优秀食品安全管理企业。

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